2023-04-23 17:02:13 来源 : 中国发展网
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中国经济导报、中国发展网讯张嘉宸记者王斌报道今年以来，兰州西固区经合局结合“三抓三促”行动，瞄准龙头企业，创新招商举措，深耕产业链条，全面掀起招商引资工作“热潮”。一季度，累计完成省外招商引资项目到位资金17.57亿元，同比增长111.94%，完成全年目标任务20.43%，招商引资取得大突破，实现“开门红”既定目标。
强化谋划引领，找准产业发展的有力支撑。坚持把服务好现有企业作为经济发展的重要抓手，不断促进现有企业茁壮成长，为经济高质量发展注入源头活水。全面梳理筛选有效信息，为投资者穿针引线，牵线搭桥，帮助投资者落地生根。重点围绕石化公司百万吨乙烯和百万吨新材料基地的“双百”发展方向，以丙烯腈、合成橡胶、合成树脂、丙烯酸等产业链为招商重点，探索政企联合招商新模式，与兰州石化公司成立招商专班，联动中陆化工、中石油西北化工销售、龙昌石化，筛选梳理了一批产业链下游优质企业，作为重点招商目标企业，积极引进健康医疗制品、塑料制品、无纺布等产业项目，推动产城融合发展。积极对接石化公司120万吨乙烯、13万吨丙烯腈、中化集团碳纤维提质增效及产业园等重大项目。继续完善全区化工原材料、成熟土地等优势资源和闲置土地、闲置厂房、闲置楼宇等“三闲”资源，形成招商资源清单。
强化责任驱动，全面提升精准招商质效。由相关县级领导担任产业链“链长”（专班组长），产业主管部门主要负责同志担任产业链“执行链长”，分别制定“一名领导、一个班子、一套方案、一张清单”推进方案，实行“一产业一专班”，设立10个重点招商专班，从项目谋划、线索、签约、落地到竣工投产一抓到底，提供全流程服务。重点对产业现状、资源禀赋、生产要素、行业前景等进行精细解读，深度挖掘上下游生产供应链供需关系，打通上下游产业链，扩大招商引资覆盖面。与此同时，严格落实“一把手”招商和驻点招商机制。一季度，共开展赴外招商3次。赴西安、郑州等地开展招商引资活动，主动到益海嘉里兴平粮油有限公司、郑州传化物流有限公司、郑州深国际北方区域总部等目标企业登门拜访，商洽合作。赴北京开展招商活动，分别对中国原子能工业有限公司、中化集团蓝星公司、中国科学院九章集团、中石油集团、国家管网集团、中石化经济技术研究院、中石油昆仑资本有限公司等企业进行了拜会和座谈，围绕企业在兰项目建设、产业发展及化工园区建设等方面，与企业深度沟通。赴长三角地区开展驻点招商活动，分别与中石油华东化工销售公司、中国安储能源集团、上海黎彩投资管理有限公司等30余家企业和上海扬州商会、桂林商会、上海（进）出口商品协会、上海市江苏商会等10余家商协会相关负责人开展项目对接并召开座谈会，积极宣传推介区位优势、营商环境、园区建设、重点项目等核心要素，持续提升西固的知名度。
强化多元招商，为招商引资打开新路径。突出引大引强引头部，靶向招商。以长三角、珠三角、环渤海等区域为重点招商方向，紧盯“三个500强”、行业龙头、央企、上市公司等知名企业，分析潜在投资者的背景资料、发展现状、战略布局和投资意愿，围绕重点目标企业，制定针对性招商方案。聚焦产业重点双招双引，链式招商。聚焦石化重点产业链，分析关键领域短板与劣势，解构各产业链上游（原材料）、中游（生产装置）、下游（产业应用）关联图谱，分产业绘制招商地图，提出需引入的配套或互补性产业环节，锁定潜在目标企业或重点招商项目，按图索骥，挂图作战，力促招商引资工作从“地毯式招商”向“地图式招商”转变。梳理资源要素禀赋，精准招商。围绕辖区资源条件、产业基础、园区发展、重点产业链等情况，高质量包装策划一批对外推介项目，增强项目“磁场”，提升招引成功率，努力形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地的生动局面。提高招商引资工作的专业性、精准度和成功率，从“招什么、去哪招、谁去招、落在哪”四个方面深入下功夫、寻求新突破，进而以点带面、抓纲带目，推动招商引资工作实现新突破、新作为。加快化工园区建设，聚大项目。坚持把化工园区作为承载产业、引领发展的重中之重，优化产业布局、强化设施配套、促进产业聚集，推进项目向园区集中、产业向园区聚集，有力强龙头、补链条，提升园区的产业规模、项目集聚度与区域集约开发水平。
强化要素保障，营造和谐高效的营商环境。牢固树立“招商为首、项目为王”的理念，以等不起慢不得的紧迫感服务客商、推进项目。对待投资企业按照“有呼必应、应必有果、果必满意”的服务意识，构建既“亲”又“清”的新型政商关系。不断完善“容缺受理”“委托代办”“一次办理”“上门服务”等系列服务机制，更好地服务招商项目成功落地。一方面，对有望签约的招商引资项目，加大洽谈力度，准确掌握投资企业诉求和项目建设等信息，为企业投资项目提供“管家式”服务，积极与相关职能部门进行对接，初步研判项目的可行性，提高决策效率，力争在谈项目尽快签约落地。另一方面，对已经签约的招商引资项目，深入推进“定人员、定项目、定责任、定措施、定时间”五定包抓责任制，积极协调解决有关部门，积极帮助企业完善各项手续，及时协调解决项目推进中存在的问题，加快项目开工建设进度，让企业招得进、落得下。
