2022-12-30 17:07:58 来源 : 中国发展网
(资料图)
中国发展网讯 江西宜春交投集团坚持“党建+项目建设”理念，将“支部建在项目上”，按照“建机制、抓队伍、聚人心”的思路，通过开展“三大行动”，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势，延伸到打造品质工程、民心工程、阳光工程中去，助推项目建设提质增效。
一是激活“组织引擎”，开展“强筋壮骨”行动。成立工程项目党支部，按照基层党建“三化”建设标准，打造党支部示范点。实行“一线工作法”，选派党员到项目一线锻炼，发展党员、提拔干部向项目一线倾斜。2022年新发展党员及新提拔中层干部中，项目一线员工占比均超过50%。广泛开展“寻找流动党员”活动，加强流动党员教育管理。创新主题党日“1+N”活动模式，将重温入党誓词、理论学习等常规动作与项目督查、技能培训等自选动作结合起来，实现组织生活与项目管理共融互促。
二是激活“实干引擎”，开展“先锋领路”行动。建立党员挂点项目联系制度，共有23名党员挂点联系14个项目标段。量化党员考核指标，从政治素质、工作业绩、表率作用、纪律作风、为民服务等五方面设置党员“先锋指数”，定期开展考核评价，评选党员先锋岗。成立党员先锋队、“青年突击队”，组织开展“大干一百天、项目勇争先”劳动竞赛，评选优秀建设单位，打造“先锋工程”。
三是激活“服务引擎”，开展“党群连心”行动。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，党员带头督办12345政府服务热线工单。近三年，受理12345政府服务热线工单3000余条，办结率达100%，被评为宜春市政府服务热线工作先进单位。同时，通过打造企业歌曲、编排特色小品、拍摄快闪视频、送文艺进工地、开展走访慰问、保障农民工工资等举措，传递党组织关爱，凝聚人心。
四是激活“勤廉引擎”，开展“清理提升”行动。全面清查项目建设管理中存在的制度缺项、管理漏洞，修订完善了《项目管理制度》《招投标管理制度》《合同管理制度》《工程计量制度》等多项制度。党员干部牵头，联合第三方检测机构，每月开展综合检查，进一步规范项目程序和内业管理，细化并压实安全生产三级责任制。强化重点监督，开展工程建设领域突出问题专项清理整治，抓早抓小、防微杜渐，有效防范廉政风险。（张亚静）
