2022-12-16 17:12:52 来源 : 中国发展网
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近年来，疫情反反复复，防控形势严峻复杂，中建七局西南公司河南分公司锦程花园项目部为最大限度保护项目员工身体健康，最大限度减少疫情对生产经营的影响，始终把项目疫情防控作为重中之重，多措并举，守住不发生群体性疫情底线，全力保障各项生产经营正常有序。
在扎实防疫中积极推进复工。项目部对面是安置房住宅，周边是国际物流园区，居住人员繁多、流动性大，是疫情重灾区。为全面完成项目施工进度计划，项目部密切关注属地政策，坚持融入属地管理，防疫与生产两手抓，主动落实防控责任，第一时间学习上级政策文件，召开疫情防控专题会，成立疫情防控小组，制定项目常态化、风险状态、应急状态防控方案，设立人员管理、环境管理、物资保障、宣传及信息传递等工作小组，守好自己的门、管好自己的人，确保项目人员零感染，并于2022年3月全面复工复产。
在比学赶超中掀起竞赛热潮。项目加强工期管理，紧盯总进度计划、节点控制计划，优化管理团队，管理资源灵活侧重，并通过资源组织前置、工序科学穿插，有效压缩工期，以“劳动竞赛”为抓手，各工区“比、学、赶、超”，发挥青年人才中坚力量作用，营造“大干快上”氛围，实现工程快速推进。连续两季度超额完成业主既定进度计划，获得公司奖励，并分获经开区安置房项目建设评比2-3月份第三名、7-8月份第二名。2022年产值完成率高达122%。目前宗地二项目主体结构全部封顶，砌筑结构施工完成90%，单栋楼分两次进行主体结构验收；室内抹灰及地坪施工完成40%。
在精益求精中紧抓技术管理。严格执行“方案先行”，方案编审采取会议评审，进行商务评价，确保经济可行；严格落实方案交底及验收，共完成方案167个。严格落实三级交底制度，资料管理体系健全，施工资料与现场进度一致。应用BIM配模和排砖技术，助力细节提升，降低材料消耗，实现质量和成本双赢。
在过程管控中严保质量建设。项目自开工以来就成立以项目经理为第一责任人的“质量管理领导小组”，项目坚持实行周检查、月例会，对现场存在的质量问题及时的反馈、整改、总结。严格执行三检制度，采取事前交底、事中检查、事后总结，对现场质量进行把关控制。注重过程质量管理，形成“材料进场、首件样板、验收三检、跟踪实测、反馈整改”等系列化标准动作。
在与时俱进中坚持科技创新。项目已经申报立项河南省建筑业绿色施工示范工程和河南省建筑业新技术应用示范工程。获得省级QC奖2项、省级工法1项、专利3项、论文1篇，局级双优化成果总结竞赛奖等。
在检查评比中筑牢安全防线。深入开展周月检、专项自查自纠、季节性、重大节假日及复工安全检查等，定期组织开展安全生产例会，确保隐患按要求及时整改消除。开展“安康杯”竞赛活动、消防、防汛、防疫等应急演练，切实提高全员安全防范意识，增强针对突发事件的应急处置能力。2022年联合经开区物流园区管委会、经开区建设局开展了消防、防汛应急演练，被中国日报、郑州电视台等媒体宣传报道。
在团结奋进中勇担社会责任。锦程花园项目部设立爱心驿站，开展关心关爱环卫工人等暖微志愿服务，情系社会服务者；组织爱心助考服务、慰问退役老兵，为劳务工人发放中秋月饼等，彰显七局央企社会责任担当形象。同时项目部积极响应号召，危难时刻勇于担当，党员冲锋在前，员工踊跃参与，先后支援郑州岐伯山医院、“7.20”抗汛、郑州第一人民医院、禹州流调点、汝州方舱等援建工作，共计40余人，多人获得工程局、公司、分公司多项表彰。
项目部在公司、分公司正确领导下，充分发挥工作主动性，曾先后获得产值贡献突出项目、抗汛先进集体、优秀项目管理大奖、质量安全管理先进单位、工程局CI金奖、陈超英廉洁文化示范点、郑州市安全文明施工标准化工地等荣誉称号。
据了解，锦程花园项目宗地二总建筑面积约36.3万㎡，各包含1栋31层、5栋26层、8栋33层，4栋配套用房，共18栋楼，总工期22个月。建设完工后，将为袁庄、南寺、小张庄等三个村庄、679户、2388余人提供2892套安居房。（王新奇）
